1.總則
為了確保公司精益生產正常開展和有序推進，提高參與精益生產的熱情和積極性，達到及時獎勵先進、鞭策落后的目的，特制定本規定。
2.適用范圍
本規定適用于各部門在推進精益生產改善工作中的相關考核。
3.管理職責
3.1推進領導小組
3.1.1全面負責和跟蹤整個公司范圍內的推行工作；
3.1.2對全公司的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；
3.1.3協調解決推行過程中遇到的疑難問題。
3.2推進辦
3.2.1負責輔導老師在司期間的輔導安排、跟進及后續作業的分解，并跟進實施效果；
3.2.2負責組織開展改善分享、表彰等各類精益生產活動氛圍營造工作；
3.2.3負責組織公司精益生產知識培訓，做好各類專項活動的指導工作；
3.2.4負責對各部門精益生產工作的推進效果進行不定期檢核，并出具檢核通報；
3.2.5負責跟進公司精益生產各項工作推進，并編制月度工作簡報；
3.2.6負責每月工作改善提案的收集、匯總及評審、跟進、檢核、現場頒獎和看板的編寫工作；
3.2.7負責組織召開精益生產輔導會議，頒發精益生產“紅黃旗”，并做好會議記錄；
3.2.8完成輔導老師及公司精益生產領導小組交辦的其他工作。
3.3各部門（車間）
3.3.1負責對輔導后續作業內容落實到人，并進行跟進、指導，確保工作有序開展；
3.3.2負責按要求開展精益生產各類專項活動；
3.3.3負責按要求完成精益生產各項問題的整改工作；
3.3.4負責對部門現場6S基礎工作的更新、維護與持續改善；
3.3.5負責對部門內各項改善活動、計劃進行分解、跟進、指導和培訓，對活動資料進行收集整理；
3.3.6負責組織部門內的樣板區精益生產推進的指導、培訓及跟進；
3.3.7負責對優秀改善事例等可推廣亮點定期進行資料收集、整理、匯總、上報和推廣工作；
3.3.8按時完成推進辦布置安排的其他工作。
4.精益生產輔導工作
4.1每月輔導老師駐司輔導期間，推進辦需做好輔導計劃安排及后續作業分解，并時時跟進與檢核各部門（車間）完成情況；各部門（車間）需在規定時間內完成輔導作業；
4.2輔導老師在公司進行精益生產推進項目輔導時，推進辦人員必須全程跟蹤輔導，做好與各部門（車間）的協調工作；各部門推行人員在輔導期間應認真記錄輔導檢核問題點及改善意見，輔導后編寫《輔導日志》并在當日內反饋至推進辦；推進辦須在第二天上午12:00前發布《輔導日志》；
4.3輔導期間的最后一天下午將組織末次會議，將對上月輔導作業完成情況進行小結，并頒發精益生產“紅黃旗”，具體評定細則參見附件《精益生產紅黃旗頒發方案》。
5.考核及相關規定
5.1.紅黃旗考評標準
5.1.1紅旗樣板區作業完成率必須在85%以上，且在月度精益生產考核中得分第一名，授予紅旗，對該樣板區獎勵200元，并給予表揚；在月度考核中得分最后一名，授予黃旗。
5.1.2月考核中所有區域作業完成率高于85%，不頒發黃旗。
5.1.3在月度考核中得分并列第一名或得分并列最后一名，得分并列的樣板區同時頒發紅旗或黃旗。
5.1.4獲得流動紅旗和黃旗樣板區，每月必須將流動旗懸掛在樣板區的顯眼位置，以達到激勵和鞭策作用。
5.1.5每月輔導期末次會議前一天（按會議通知）各樣板區方可將紅旗和黃旗取下，并送回公司精益生產推進辦公室，暫時保管。
5.2綜合考評標準
5.2.1推進辦未按要求做好輔導前安排及后續作業分解的，對推進辦負責人月度量質化目標考核計扣2分；未定期跟進輔導作業完成情況的，對推進辦負責人月度量質化目標考核計扣1分。
5.2.2顧問老師輔導期間，各部門（車間）推行人員未在輔導后當日內反饋《輔導日志》的，對其月度罰款40元/次；推進辦負責人未在第二天上午12:00前發布《輔導日志》（遇節假日順延）， 對其月度量質化目標考核計扣分值1分。
5.2.3各部門（車間）未按時完成相關精益生產輔導作業的，對其部門主要負責人月度量質化目標考核計扣2分，分管負責人月度量質化目標考核計扣1分。
5.2.4對連續三個月輔導作業未完成的部門進行加倍計扣考核分值（與當月完成率不重復考核），責任部門主要負責人接受公司精益領導小組組長問責談話，并全公司通報批評。
5.2.5各部門（車間）在問題點整改過程中，必須嚴格按照計劃期限整改完成，超過整改計劃期限3個工作日未完成且未提出延期說明的，對相關部門管理責任人月度罰款50元/項，部門樣板區責任人月度罰款30元/項。
5.2.6部門負責人無故不參加精益生產培訓、會議等活動，或未按推進辦要求組織好各項活動的，對負責人月度量質化目標考核計扣1分并全公司通報批評。
5.2.7精益生產推進過程中其他未盡考核事項，由推進辦報公司領導小組確定考核意見。
5.3 6S自查檢核標準
5.3.1推進辦每月對各部門自主開展的6S檢核問題點進行現場復核，確認整改效果并發布。
5.3.2各部門（車間）在每月27日前完成6S評分活動，并記錄現場問題點，限期整改，并在2個工作日內發布6S評分結果通報，包含當次評分結果、評分表及《XX部門6S問題點數據記錄表》；在每月7日前完成問題點的跟進整改結果并將《XX部門6S問題點改善數據記錄表》反饋至推進辦。
5.3.3 6S問題點自查活動每月開展≥1次（如當月開展公司級紅牌作戰，則開展區域可不開展）。
5.3.4各部門（車間）評分活動由部門領導牽頭組織開展，至少3人參與評分，檢核問題標準數為：行政部室（黨政辦、市場部、運輸部、爆破公司、技術開發部（含理化室）、計財部（含倉庫）≥10個/次，其他部門≥20個/次，要求評分活動結束后2個工作日內出具檢核報告，并通過QQ群或微信群向本部門發布，同時報推進辦備案。
5.3.5推進辦未開展6S現場專項檢核的，對精益生產專職人員月度罰款50元/次。
5.3.6各部門（車間）未按要求開展6S評分活動并對問題點進行跟蹤落實、反饋、整改，對部門管理責任人月度考核罰款30元/次，部門負責人月度量質化目標考核計扣1分并全公司通報批評。
5.3.7對各部門（車間）6S現場問題點整改率的相關考核詳見下表：
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6S問題點整改率（q）
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q<90%
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90%≤q<95%
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95%≤q<100%
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q=100%
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相關考核
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部門責任人
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罰款50元
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全廠通報批評
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獎勵30元
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部門負責人
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扣1分
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/
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/
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獎勵1分
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對連續三個月整改率低于90%的部門（車間）（從第三個月開始）進行加倍考核（與輔導作業完成率不重復考核）；對連續兩個月整改率達100%的部門從第二個月起加倍獎勵。
5.3.8各制造部班組未按時開展或反饋6S評分活動的，對班組長月度考核50元/次；各制造部班組當月查找問題點出現未整改的，對班組長月度考核20元/項。
5.3.9各部門（車間）在問題點（包括輔導作業及6S檢核的問題點）整改過程中，必須嚴格按照計劃期限整改完成，超過整改計劃期限3個工作日未完成且未提出延期說明的，部門負責人月度量質化目標考核計扣1分并全公司通報批評。
6.附則
6.1執行過程中將結合實際情況不斷修訂完善。
6.2本規定自發布之日起執行。
二〇一七年五月五日